2021年03月份宁波慈溪市观海卫某企业MS生产管理系统（PMS）信息化实施辅导（咨询+软件）进入第5期。劢璅科技专家团队一行3人为企业提供了本期服务。

2021年03月份是观海卫某企业【咨询+软件一体化之『企业管理规范化』】咨询服务的第5期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第4期项目工作的基础上持续推动【业务流程辅导】和【MS生产管理系统上线测试辅导】工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、业务流程实施辅导：

     结合MS软件运行进行深层次的业务开展和流程实施辅导，这涉及到业务流程单据的执行，相关管理技术、工具和方法的应用，并在本期开展了5S管理培训。

2、MS生产管理系统上线测试辅导：

     上线测试工作的实施验证和持续跟进、辅导，以及功能优化。MS生产管理系统各模块测试操作持续培训和指导。eSOP+Andon系统功能设置与验证，以及配套硬件配置的
     沟通，和MS生产管理系统上线测试工作检讨与后续部署。

3、目标与绩效管理辅导：

     目标与工作计划管理制度梳理；目标与工作计划管理开展实施辅导和工作部署；同时开展了《目标与计划管理》培训。