2020年11月份宁波某企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目进入【第4期】，劢璅信息科技专家团队一行2人为企业提供了本期服务。

2020年11月份是该企业【运营管理系统升级暨流程再造】咨询项目服务的第4期，结合项目整体实施方案的规划和要求，本期的工作内容是在第3期项目工作的基础上持续推动【业务活动与流程实施辅导和持续优化】，以及【经营分析与经营改善】辅导工作，藉此有组织、有规划的按部就班的开展项目活动。

1、业务活动与流程实施辅导和持续优化：

     1）会议管理、人力资源管理、产品开发管理、质量管理、仓储物流管理、采购管理、装备管理流程的实施辅导。

     2）客户开发和订单管理，以及生产计划与管理流程的研讨、优化，并开始实施指导。

     3）年度目标与经营计划，含经营例会管理开展辅导。

     4）开展业务活动相关的管理和技术培训活动。(生产类管理培训<基层督导人员训练>、全面质量管理培训)

2、经营分析与经营改善：

     1）各部门年度经营工作计划策划与开展辅导，含年度销售目标与计划制定辅导。